类别: 威客理论
威客理论基本原理
发布于 | 十一月 21, 2011 | 1 个讨论
威客模式:人的知识,智慧,经验,技能通过互联网转换成实际收益的互联网新模式。主要应用包括解决科学,技术,工作,生活,学习等领域的问题。体现了互联网按劳取酬和以人为中心的新理念。威客—威客的英文witkey是the key of wisdom 的缩写,是指通过互联网把自己的智慧、知识、能力、经验转换成实际收益的人,他们在互联网上通过解决科学,技术,工作,生活,学习中的问题从而让知识、智慧、经验、技能体现经济价值。
witkey mode–the application of knowledge management in the internet
发布于 | 十月 20, 2011 | 0个讨论
following the flourish of knowledge economy and accelerated development of internet, various creative applications and new concepts of internet occurs continuously. witkey mode is a creative mode that utilizes internet to manage knowledge, which is initially discovered and proposed by liu in china.
众包,一个不成熟的类威客概念
发布于 | 十月 19, 2009 | 0个讨论
2005年威客witkey理论在中国诞生,一年之后,2006年连线杂志记者美国人Jeff Howe推出众包(Crowdsourcing)概念。迄今为止众包没有意识到互联网的知识价值化问题,没有对它诞生的根源进行探讨。还处在概念模糊和泛化应用的阶段。威客witkey理论指出,威客产生于互联网的互动问答功能,只有承认互联网的知识智慧具有经济价值,才能推动互联网用户回答问题,完成任务。
威客(witkey)的a、b、c、m四种血型
发布于 | 十月 4, 2007 | 0个讨论
a型威客(answer witkey) 积分型威客,例如百度知道,爱问,yahoo知识堂等。通过自身掌握的知识和技能或者积累的经验,可以对一些问题进行解答或提供建议。b型威客(bid witkey) 悬赏投标威客威客,通过对某个项目进行投标,并争取中标从而获得项目开发机会,最终产生价值,称为b型威客。如k68,任务中国,猪八戒网,创意网等。
威客任务的三种运营流程
发布于 | 八月 21, 2007 | 1 个讨论
我们在2007年首届威客大会中提到威客的应用领域包括生活相关,在线工作,威客营销,和科技转移等四个方面。从实践上看,我们可以把威客任务划分成三种类型,分别是1.现金悬赏任务流程 2.招标任务流程 3.威客地图流程。
威客模式的道德与价值分类
发布于 | 四月 5, 2007 | 0个讨论
人际关系悬赏除了职客这样少数健康的应用外,如果操作者不能顶的住诱惑为了追求商业利益的最大化,很容易滑向权钱交易最密集的地方,在媒体的强大压力下,暂时会有所收敛,但当媒体反对的声音减弱的时候,权钱交易的萌芽很可能还会再次生长。
威客模式的终极公式探讨
发布于 | 二月 23, 2007 | 0个讨论
在威客模式网站的运营模型图的基础上进一步提炼,刘锋提出了威客模式的运营商业公式。 w=(u+q+a+p) ×cr w:表示威客模式(witkey)。u:user 表示威客模式网站的注册用户(user),主要由提问者和回答者两部分组成,在实际运营中,这两个角色常常会相互调换,即提问者也可以成为回答者,而回答者也可以提出问题寻求帮助。通过对u的信息聚合可以形成威客理论的重要成果威客地图
威客模式的灵魂—信用
发布于 | 二月 4, 2007 | 0个讨论
威客模式提出知识,智慧,经验,技能可以成为商品通过互联网进行交易。但这种特殊的商品具有很强的流动性,可复制性,并且难以量化。从他诞生的那一天起,平台的搭建者就不得不绞尽脑汁思考如何防范作弊,例如对智力作品进行加密,打水印,追踪用户的账号和ip地址,对有作弊嫌疑的交易进行公开讨论等等。但这些措施依然不能从根本上杜绝作弊的行为。
揭开google暴利秘密的数学公式
发布于 | 一月 23, 2007 | 0个讨论
知识的产生本身是要花费大量的时间和经济成本,因此人们把自己的知识阐述出来,并形成的网页也就蕴含了或多或少的价值和使用价值。由于互联网的结构原因,原创者没有办法从网页中获得收入,而google用较小的技术成本把互联网中有价值的网页汇聚起来供自己盈利所用,不用向原创者支付任何费用。虽然每个页面的价值可能非常小,甚至远低于一分钱,但上百亿的页面形成的价值会非常庞大。
从网格理论看威客模式的发展
发布于 | 七月 26, 2006 | 0个讨论
一家票务公司要销售滚石乐队的告别演出门票,it部门经理担心,开始网上售票后,公司的服务器和软件会不会不堪重负?但实际上该公司并没有增加数十个服务器和存储系统,有关it人员只是拧开开关,将公司的骨干网与一个“网格”相联。结果公司在3分钟内销售了90万张门票,没有一个顾客因系统处理能力不足而被拒之门外。
威客模式最小介入管理原则
发布于 | 五月 11, 2006 | 0个讨论
产生纠纷的原因既可能来自威客也可能来自求问者的作弊行为。由于每个问题或任务的参与者众多,所以几乎每个任务都会有纠纷发生。等待网站处理。这是一个涉及到威客模式网站生死存亡的问题。一个任务或问题的奖金从几块到几万块,网站都要耗用人力,物力和时间成本处理他们的纠纷。很明显一个网站有10个员工一天能处理多少任务和问题。100个员工,1000个员工能处理多少。
威客模式的人际关系分析
发布于 | 四月 8, 2006 | 0个讨论
威客(witkey)模式就是通过互联网把人的智慧、知识、能力,经验转换成实际收益的互联网新模式。主要应用包括解决科学,技术,工作,生活,学习等领域的问题。体现了互联网按劳取酬和以人为中心的新理念。威客模式在把人的智慧、知识、能力,经验作为商品进行交易的同时,必然在交易的双方之间形成不同的关系,这些关系可以分成以下四个种类:














